تحديد الاختناقات في إجراءات الدخول والخروج.
تقليل أوقات الانتظار لتخصيص الأسرّة وعمليات الخروج عن طريق تبسيط المهام الإدارية.
تحليل التأخيرات الناجمة عن عدم اكتمال التوثيق أو بطء استجابة الطاقم الطبي.

رسم خرائط لرحلات المرضى منذ وصولهم إلى المستشفى وحتى خروجهم منها أو دخولهم إليها.
تحديد أسباب الاكتظاظ في قسم الطوارئ.
تبسيط عمليات الفرز والتشخيص والعلاج لتقليل أوقات انتظار المرضى وتحسين الإنتاجية.

تحليل حركة المرضى داخل المستشفى لتحسين استخدام الأسرة.
تحديد أنماط إشغال الأسرة التي يمكن أن تساعد في التنبؤ بفترات ارتفاع الطلب.
تقليل مدة الإقامة دون المساس بجودة الرعاية من خلال القضاء على التأخير غير الضروري في العلاج.

تحسين جدولة العمليات الجراحية والفحوصات التشخيصية والإجراءات الأخرى.
تحليل استخدام غرف العمليات ومعدات التصوير وغيرها من الموارد الهامة.
تحديد أنماط الإلغاءات وعدم الحضور لتعديل ممارسات الجدولة.

تحليل بيانات أداء الموردين لتحديد التأخيرات أو مشكلات الجودة أو عمليات التسليم غير المتسقة.
تحسين اختيار الموردين وإدارة العقود من خلال تحديد الشركاء الأكثر موثوقية وفعالية من حيث التكلفة.

ضمان الامتثال لسياسات المشتريات والالتزام بشروط العقد لتجنب العقوبات وضمان أفضل الأسعار.
تحديد الانحرافات عن عمليات الشراء القياسية التي يمكن أن تؤدي إلى زيادة التكاليف أو مخاطر الامتثال.

تقليل المهل الزمنية من خلال تحديد التأخيرات في دورة المشتريات، بدءاً من طلب الشراء وحتى التسليم.
تحليل أداء التسليم لتحسين اختيار الموردين وضمان استلام البضائع في الوقت المناسب.

تحليل بيانات الإنفاق لتحديد فرص توفير التكاليف، مثل توحيد الطلبات أو التفاوض على شروط أفضل مع الموردين.
الكشف عن النفقات غير الضرورية أو المشتريات الزائدة عن الحاجة التي يمكن التخلص منها لخفض التكاليف.