Ortak Hizmetler Süreç Madenciliği ve İş Süreci Modellemesi
Yerel süreçleri göz ardı etmeden hizmet sunumunu standartlaştırın
Mindzie, işletmelere iş akışının bölgeler ve hizmet kollarında gerçekte nasıl ilerlediğini karşılaştırmak için daha net bir yol sunar; böylece ortak hizmet merkezleri ve küresel iş hizmetleri (GBS) ekipleri, daha az zorlukla tutarlılığı artırabilir ve kapasitelerini genişletebilir.
Sorun
Ortak hizmetlerin karmaşıklığı sessizce artıyor
Ortak hizmet ekipleri, geniş ölçekte tutarlılık sağlamak üzere oluşturulur; ancak daha fazla bölge, departman ve iş birimi aynı hizmet modeline güvenmeye başladıkça bu tutarlılığı sürdürmek zorlaşır.
Mindzie yaklaşımı
Ortak hizmetler geliştirin ekibinizin izlediği süreçler
mindzie, ortak hizmetler ve GBS liderlerinin hangi iş akışlarının plana uygun ilerlediğini, hangilerinin sapma gösterdiğini ve hangi alanlarda iyileştirmenin en önemli olduğunu görmelerine yardımcı olur.
Mindzie, hedeflenen hizmet iş akışını haritalandırır; ardından taleplerin, onayların, biletlerin, faturaların ve görevlerin işlendiği sistemlerden olay günlüğü verilerini okur. Yöneticiler, ekiplerin aynı süreci takip edip etmediklerini veya yerel geçici çözümler oluşturup oluşturmadıklarını görebilirler.
Her süreç farkının ortadan kaldırılması gerekmez. mindzie, ekiplerin maliyet ve hizmet kalitesini etkileyen gecikmeler, yeniden çalışma, sorumluluk eksikliği ve gereksiz devir teslim işlemlerinden yararlı yerel farklılıkları ayırt etmelerine yardımcı olur.
Ekipler, hizmet süreçlerinin hangi noktalarda yavaşladığını anladıklarında, mindzie onlara daha iyi iş akışları belirlemelerine ve uygun olan yerlerde otomasyonu uygulamalarına yardımcı olur. Bu da ortak hizmet ekiplerine, gereksiz manuel iş yükü eklemeden ölçeklendirme yapmaları için daha net bir yol sunar.
Platform
Süreç optimizasyonu ve ortak hizmetler için tasarlanmış
İstekler ekipler, sistemler ve bölgeler arasında ilerlerken, paylaşımlı hizmetler süreç madenciliği, gecikmelerin nereden kaynaklandığını ve hangi aktarımların gereksiz iş yükü yarattığını ortaya koyar.
Paylaşımlı hizmetler BPMN’si, hedeflenen hizmet modelini işin gerçekte nasıl yürüdüğüyle birleştirdiğinde, onaylanmış iş akışlarının yönetimi daha kolay hale gelir.
Her gecikme sistem kayıtlarında görünmez. Görev madenciliği, paylaşımlı hizmet ekiplerinin işlerini yavaşlatan tekrarlanan aramaları, kopyala-yapıştır işlemlerini ve masaüstü işlemlerini ortaya çıkarır.
Yüksek hacimli hizmet işleri, tüm ekipler ve bölgeler genelinde ölçülebilirliğini korurken, yapay zeka tahminleri, yanıt süreleri ve hizmet kalitesi düşmeye başlamadan önce ortaya çıkan baskıyı ortaya koyar.
Ekiplerden her bir gösterge tablosunu yorumlamalarını istemek yerine, yapay zeka destekli operasyonel zeka süreçlere ilişkin içgörüler basit bir dille açıklar ve liderlerin dikkatini gerektiren işlere yönlendirir.
Ortak hizmetler genellikle talep araçlarına, finans platformlarına, İK sistemlerine ve bölgesel uygulamalara dayanır. Data Designer, bu süreç verilerini gerçek iş akışları genelinde daha net bir analiz yapılabilmesi için hazırlar.
Yapay zeka ajanları, kararları onaylanmış hizmet kurallarına bağlı tutarken, işlem bağlamını kullanarak istekleri yönlendirebilir, istisnaları işaretleyebilir ve paylaşılan hizmetlerin otomasyonunu destekleyebilir.
Avantajlar
İşletme düzeyinde süreç yönetiminin kurumsal düzeyde süreç yönetişiminin
Ortak hizmetlerin ve GBS süreç madenciliği araçlarının faydaları, tutarlılık, hız, maliyet ve paydaş deneyiminin tamamının iş akışının gerçekte nasıl gerçekleştiğine bağlı olduğu ortak hizmetler alanında özellikle belirgin hale gelir. mindzie, ServiceNow HRSD, SAP, Workday ve Oracle HCM dahil olmak üzere ortak hizmet ekiplerinin halihazırda kullandığı sistemlere entegre olur.