O nosso blogue sobre modelação de processos empresariais partilha as ideias, os exemplos e os conselhos de que as equipas empresariais precisam para compreender como o trabalho funciona realmente e onde pode ser melhorado.
Está a avaliar alternativas à Celonis em 2026? Este guia compara as 10 melhores opções, incluindo a mindzie, a SAP Signavio e a ARIS Process Mining, em termos de preço, prazo de implementação, flexibilidade de implementação e nível de visibilidade dos processos.
A adoção da nuvem continua a crescer, mas a infraestrutura no local está longe de ter chegado ao fim. Este artigo compara as vantagens e os desafios de cada uma, os setores que ainda dependem da infraestrutura no local e explica por que razão uma abordagem híbrida é, muitas vezes, a resposta certa.
Iniciar uma jornada na área da mineração de processos pode ser simultaneamente emocionante e intimidante. As organizações que adotam com sucesso a mineração de processos transformam as suas operações, melhoram a eficiência e obtêm uma visão aprofundada dos seus fluxos de trabalho. No entanto, antes de mergulhar nas complexidades da análise de dados e das conclusões algorítmicas, é fundamental estabelecer as bases certas.
Como elaborar um caso de negócio de mineração de processos que seja aprovado: o que incluir, um modelo que pode seguir, erros comuns, melhores práticas e como responder às objeções que irá ouvir.
A licença raramente representa a totalidade do custo da mineração de processos. Uma análise detalhada dos modelos de preços, do esforço de implementação e das despesas que surpreendem as pessoas.
O mercado da mineração de processos divide-se em função do modelo de implementação, da estrutura de preços e da profundidade analítica. Eis como se diferenciam os principais fornecedores.
Por si só, a informação não resiste a uma revisão orçamental. O retorno sobre o investimento (ROI) da mineração de processos tem de estar associado a um valor que alguém já tenha em mãos.
A maioria dos projetos de mineração de processos é determinada pela responsabilidade, e não pela tecnologia. É necessário que alguém seja capaz de agir com base nas conclusões da análise.
Os projetos de melhoria de processos raramente falham na fase de análise. Falham no que diz respeito ao apoio da direção, ao âmbito e aos recursos, e estes três aspetos são decididos antes mesmo de se começar a analisar quaisquer dados.
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